4月12日，建投公司召开二季度生产调度会。公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，副总经理兼安全总监陈建军主持会议。

会上，运营管理部通报了一季度生产运营情况，下达二季度产值计划及重大节点任务；所属各单位针对一季度亮点工作及二季度工作安排进行了发言交流；本部相关部门对各单位生产运营情况进行了点评和分析，安排部署下一阶段重点工作。

吴新荣对各单位一季度“开门红”所取得的成绩表示肯定并提出具体要求，要认真分析一季度工作得失，统筹谋划二季度生产工作；要深入推进全面精细化管理，提升精益管理水平；要加大“两金”管控力度，确保企业现金流稳定；要聚焦降本增效，确保效益实现最大化；要加快运营管理体系建设，为运营工作开展提供保障；要着力防范化解风险，确保依法合规经营；要持续深化安全管理，筑牢安全生产防线；要落实常态化疫情防控措施，确保把损失降到最低；要超前谋划落地项目，确保完成全年目标任务；要强化考核和督办机制，狠抓工作落实。

陈建军强调，各单位在一季度“开门红”成绩的基础上，要认真做好二季度生产策划工作，坚决破除“躺平”思想，重点围绕生产资源配置，克服一切不利影响，采取强有力措施，确保二季度各项节点目标完成；要充分考虑目前全国疫情的复杂性，抓实抓牢抓细各项防控措施，最大限度减少人员聚集和流动；要结合集团公司安全生产会议精神和建投公司安全生产工作“十项纪律”要求，确保公司安全生产工作持续稳定；要严肃财经纪律，强化合规意识，提高合规经营自觉性，有效防范各类风险隐患。

公司运营管理部、安全质量环保部、人力资源部、财务资产部、考核审计部，各子公司、各项目公司、各总包（指挥）部负责人及相关人员150余人通过“现场+视频”方式参加会议。（供稿：刘宾）