3月21日，中国化学召开2022年生产运营工作会议，深入贯彻集团公司2022年企业负责人会议暨一届五次职代会会议精神，总结2021年生产运营工作，部署2022年生产运营工作任务。中国化学总经理、党委副书记文岗出席会议并讲话，总经理助理、运营管理部部长聂宁新作生产运营工作报告，安全总监、安全质量监督部部长张学雷主持会议。

文岗强调，生产运营系统要全面贯彻年初企业负责人会议精神，坚定信心，统筹谋划，确保2022年各项生产任务指标圆满完成；树牢“开局即决战”意识，铆足“起步即冲刺”干劲，实现首季“开门红”，加快推进项目建设，抓好实业项目建设投产。要笃定前行，狠抓落实，高质量推动生产运营体制机制改革；统筹谋划生产经营和改革发展，全面完成生产经营管理组织模式改革任务，扎实推进生产标杆创建行动。要持之以恒，创新管理，持续提升精细化管理能力和水平；持续深化工程项目精细化管理，强化履约能力建设，提升项目实施能力。要坚守底线，合规经营，有效防范化解各类工程项目风险；强化风险管控，加强源头治理，完善决策机制，防范结算、收款、分包、采购等风险。要研判外部环境对集团公司生产经营的影响，提前做好应对工作。要坚持疫情防控思想不松懈、工作不松劲、标准不降低，坚决贯彻落实全员安全生产责任制，统筹做好疫情防控和安全生产。

聂宁新作了题为《聚焦提质增效 强化精益管控 以管理创新推动集团公司生产运营高质量发展》的工作报告，系统总结了集团公司2021年生产运营工作情况，全面部署了2022年生产运营重点工作。生产运营系统要以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加奋发的精神，更加务实的作风，统筹推进稳增长、促改革、强管理、防风险的各项工作，聚焦营收、利润总额“两个目标”，推进生产标杆、工程造价队伍、运营集成系统“三项建设”，严防“两金”、疫情、项目履约、安全生产“四大风险”，抓好精细化管理落实落地、专项行动扎实开展、工程项目顺利实施、实业项目投产运行、深化改革与基础管理统筹推进“五项任务”，不断提升生产运营管理现代化水平，为中国化学“两商”建设，实现高质量发展提供坚实保障。

会上，运营管理部对《集团公司生产标杆创建行动实施意见》《工程造价专业人员队伍建设实施方案》进行了解读。

会议以视频会议方式召开。集团公司运营管理部全体人员、安全质量监督部等部门相关人员，所属企业生产运营管理、精细化管理分管领导及相关部门人员、视频连线项目现场人员等2200余人参加会议。