2021年12月22日，建投公司召开战略规划和管理创新推进会议，会议由公司副总经理辛登高主持，建投公司本部各部门、党总支有关负责人出席会议。

会议进一步明确了建投公司“十四五”时期战略管理的重要意义，提出在国资委与集团公司对企业战略发展等管理要求不断提高的背景下，建投公司积极落实公司“十四五”规划、坚持高质量发展路径、不断探索市场转型、加强内外部合作并持续深化各职能管理的必然要求。

辛登高总结了建投公司当下面临的发展形势，并对下一步战略规划和管理创新工作提出了四点要求。

一是深度理解建投公司进入改革发展深水期的特殊发展阶段定位。各部门要客观认识建投公司未来战略发展趋势，认真研究公司经营规律和管理模式的转变。对于建投公司进入深水期后的重大变化，各部门要结合集团公司要求，从企业战略纵深的高度、从高质量发展的角度认真思考有关问题。

二是高度重视并进一步加强公司战略管理工作。战略规划部要加强统筹、各部门积极落实，做好战略宣贯、编制、分解、预算和总结评估等各项管理工作，公司每季度召开专题会议进行专项梳推进，采取多种手段强化本部战略管理。要在做好对标的工作前提下，结合子公司定位和发展阶段，做好做细子公司的战略管理，加快深化调整子公司“十四五”规划等有关工作。

三是加强宣传做好战略宣贯和管理创新有关工作。各部门要高度重视、积极参与集团公司战略宣贯和征文活动等相关要求，做好公司内部信息征集、评选和上报工作，充分展现建投公司锐意进取的积极风貌。各部门要及时总结建投公司在战略、生产、运营、营销、党建等方面管理创新成果，进一步挖掘管理创新推广价值并强化管理创新宣传工作。

四是进一步推进混合所有制改革系列工作。各部门要进一步明确各并购混改项目对于公司战略发展的重要意义，加强针对性的研究并做好内外部沟通工作。战略规划部要对混改企业管理模式组织更深入的研究，各部门要认真梳理混改企业管理思路，并统一研讨确定制度建设方案。

会议内容求真务实、简明扼要，对建投公司战略管理工作提升起到积极作用。