“科贸公司采用BIC沟通反馈模式催款清欠”,“运营管理部全员学习OKR，年底制定部门工作目标时要用”......建投公司为期14天的领导力培训刚刚结束，就收到各单位、各部门主动反馈的信息。80余名学员，不在教室，在“云端”，不脱产，连续14天，通过视频学习、思维导图总结、打卡考核、互动交流等多种方式，努力将“培训过程变成解决问题的过程”，提出100多条改进自身工作的思路和措施，培训期间就在团队管理、部门沟通、氛围营造等方面直接应用，使培训真正落地生根、开花结果。

领导高度重视  确保战略落地

“这次课程我和领导班子成员从头到尾都听了，学员的打卡记录，也都仔细看了，效果很好，明年我们按计划组织政治能力提升培训”，建投公司董事长、党委书记郑江高兴的说。建投公司一直高度重视人才培养，成立伊始就提出建设“化·学堂”品牌，制定了以“三大计划”“五支队伍”为核心的系列人才培养举措，以3年为一个周期，制定不同职级人员学习地图，努力提升人才能力素质。领导班子成员听汇报、提要求、参与课程设计，为学员授课、当学员听课，使培训有效支持公司战略落地、满足员工成长需求。

组织细致周密 确保需求落地

培训要“上接公司战略，下接员工绩效”，为此，人力资源部认真学习领悟集团公司及建投公司发展战略和年度重点工作内容，通过深度访谈、问卷调研等多种方式了解员工需求，制定详细的培训实施方案。为克服线上培训学员分散、不能面对面交流等困难，领导力培训采用视频授课、关键知识点复盘、思维导图再现知识要点、每天打卡考核等多种方式确保员工真学真会，同时采取组内互评、领教择优点评、组内案例研讨等多种互动方式，切实帮助学员将所学内化为自己的价值观和行为准则。

学员学以致用 确保内容落地

接地气、理论与实践相结合的领导力培训，得到学员的一致认可。大家积极将所学变成实际行动，“布置工作说5遍”，成为各级领导安排工作的标准流程。“OKR”管理模式深深吸引了运营管理部的负责人，部门全体员工共同学习，统一思想和认识，在2022年工作计划中全面应用。科贸公司则运用新学的沟通理论，开发出催款清欠工作模板，提升了清欠效果，有效压降了“两金”......培训刚结束，学员就积极交流自己在单位和部门的应用效果，“3个月后，我们将收集学员实践情况，整理成册，供大家参考。”人力资源部负责人开心的规划着领导力培训后效果跟踪工作，努力让培训真正落地，让培训为公司带来看得见的效益。(人力资源部供稿)