会议期间，未能及时完成营销任务的经营机构、所属单位进行了汇报，总结了2021年经营工作完成情况，分析当前形势，针对存在的问题，提出了解决措施。公司领导进行点评并提出具体要求，安排部署下阶段经营重点工作。

吴新荣强调，各经营机构要树立强烈的责任感、紧迫感、荣誉感，增强纪律规矩意识，强化刚性约束，严格按照各单位考核指标进行兑现；要不断提升经营质量，全面抓好风险管控，加大对投资项目把关力度；要努力提高营销能力和水平，补齐专业短板，抓好生产经营一体化建设的前期策划；要强化以现场保市场思维，增强“二次”经营工作力度，提升闯市场和创市场的能力，实现区域滚动发展；要加强战略协同，优化市场布局，加强高端对接、高层互访频率，坚持投资类和施工类项目并重的原则，大力开展联合经营；要讲好中国化学故事，聚焦经营优势，提前谋篇布局，坚持拿项目、打基础、谋长远同步推进；要建立优化项目经营机制，激发内生动力，全力推进建投公司经营工作高质量发展。