建投公司开展“大干100天”劳动竞赛活动以来，萧山项目指挥部党支部团结带领各参建单位勠力奋战，以5天/标准层的速度加速推进，取得了50天完成年度产值30%的好成绩。截至目前，萧山项目已完成年度生产任务85%，标志着萧山项目劳动竞赛已经全面掀起高潮。

在劳动竞赛中，该指挥部坚持党建与生产经营深度融合，把劳动竞赛作为完成年度目标任务的“催化剂”和“助推器”，采取“四到位”举措，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让劳动竞赛“燃起来”。

组织部署到位，“化整为零”，燃起圆满完成目标任务的希望。召开劳动竞赛专题会议，围绕全年营收计划，制定实施方案，结合关键线路时间节点要求倒排工期，并动态调整任务目标。各工区逐级分解目标任务，各作业班组、各作业人员每日每周每月做到目标清晰、任务明确。通过采用逐级分解任务、“化整为零”的办法，把总的目标任务，分解为每天每位员工经过努力就能完成的若干小任务，将“不可能”“难完成”变“有可能”“能完成”，点燃起各单位、全体员工心中的“希望之火”，朝着圆满完成年度目标任务奋力冲刺。

责任落实到位，攻坚克难，燃起圆满完成目标任务的担当。划分党员责任区，严格落实网格化管理，实行“责任到人，包干到楼”，确保作业区、作业单元，责任明确，落实到位。设置党员先锋岗，安排作业“三班倒”，发挥“一名党员一面旗”作用，带动全体员工认真履责，积极贡献。坚持每日开好早晨会、晚碰头会，强调目标任务、重要事项，加强沟通协调、解决难题等，努力做到“今日责今日担，今日事今日毕”。发挥党员先锋队、青年突击队作用，涉及项目施工需要着力解决“急、难、险、重”任务，勇挑重担，迎难而上，推动目标任务完成。

考评奖惩到位，奖优罚劣，燃起圆满完成目标任务激情。组织各工区开展劳动竞赛，进行“日总结”“周通报”“月评比”，严格落实考评办法，进行奖优罚劣。根据该指挥部《月度综合考评管理办法》，对10月份产值完成80%及以上的，且月度综合得分在80分及以上的工区给予奖励；对产值完成80%以下的，或综合得分在80分以下的工区给予处罚。通过对工区劳动竞赛考评奖惩，极大地激发了广大员工积极性，燃起了劳动竞赛热情。全体员工有目标、有干劲、有激励、有回报、有处罚，大家心往一处想，劲往一处使，形成“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛氛围，为完成年度各项目标任务奠定了坚实基础。

综合保障到位，强化监督，燃起圆满完成目标任务的引擎。深化精细化管理，组织开展系列培训，推动各部门各工区全体人员精细化管理理念入脑入心见行动。要求指挥部及工区有关部门认真做好工程管理、物资设备、计量计价、资金保障、沟通协调等，确保施工生产有条不紊、物资供应有效保障、农民工工资按时发放、作业人员充足稳定、各种审批服务快速高效。加强对现场安全质量进度管控监督，及时排查隐患，持续抓好疫情防控，多措并举保障劳动竞赛开展。通过综合保障到位，强化监督，为开展劳动竞赛提供充分必要条件，全体人员为完成年度目标任务“挂满挡位”“踩足油门”，充分体现了“开局就是决战，起步就是冲刺”奋斗姿态。（供稿：谢文欣）