7月5日，建投公司召开三季度生产调度会，党委副书记、总经理吴新荣，党委副书记、纪委书记郝迎超参加会议并讲话。公司副总经理兼安全总监陈建军主持会议。

会上，各基层单位汇报了2021年上半年生产运营情况、存在的主要问题及下一步工作安排。本部各部门对各单位生产运营情况进行了点评和分析，安排部署了下一阶段工作。

吴新荣听取各单位汇报后，肯定了各单位取得的工作成绩并提出了具体要求。一要进一步提高政治站位，全力推动工程项目精细化管理往深里走、往实里走，切实提高精细化管理水平和效益；二要坚定信心、克服困难,狠抓施工生产,全面投入到“季度劳动竞赛活动”中来，迅速掀起施工建设高潮；三要强化红线意识，加强危大工程的管理，健全完善各类应急预案，落实安全生产责任；四要狠抓质量管理，夯实高质量发展基础，大力开展工程质量创优活动，努力打造精品工程；五要狠抓进度管理，持续加强过程管控、不断优化资源配置，努力提高解决问题的能力；六要狠抓成本管控，牢固树立成本意识，抓好项目关键环节，提高生产质量、效率和效益；七要坚持底线思维，持续强化风险识别、风险预警，狠抓“两金”管控力度，做好风险管控，夯实发展根基；八要结合公司的发展战略与重点任务科学统筹谋划，借鉴数字化转型的典型经验，全面推动数字化转型工作；九要靠前指挥，充分发挥团队精神，形成合力会战的工作局面，营造“比、追、赶、学、超”的浓烈氛围。

郝迎超强调，要高效优质地干好在建项目，注重“质量、安全、进度与效益”的协调统一，通过精品优质的在建项目，实现区域经营滚动发展。近期，公司将开展“靠企吃企”问题专项整治、“精细化管理专项巡察”等工作，持续推进全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强保障。(供稿：刘龙龙)

陈建军要求，各单位要认真总结上半年的生产经营工作，围绕全年各项指标来谋划下半年的各项工作，要进一步统一思想、提高认识，咬定生产运营目标不动摇，着力在生产经营上实现新突破；要进一步抓好“精细化管理深化年”的工作部署，落实好全年生产运营的各项工作要求，共同营造“上下沟通达共识，左右协调求进步”的良好氛围，同时要不断提升公司的服务效率，不断增强公司市场竞争力。

公司各部门负责人，各子公司、各总包（指挥）部及各项目公司主要领导及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。