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建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会

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建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-21 15:02
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建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会

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为进一步分析总结经营发展形势,安排部署下一阶段重点工作,全力推动公司高质量发展,6月16日至6月18日,建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会。公司在京领导班子成员郑江、吴新荣、郝迎超、辛登高、陈建军、祁海潮参加会议并讲话,副总经理吕利涛主持会议。

会上,各经营机构、所属单位汇报了重点项目运作情况并作了交流发言。公司领导就下一步各单位如何完成营销指标,提出了具体要求和工作建议。

郑江强调,一要充分认识当前形势,把握正确方向。积极研究宏观经济形势,深刻领会中央经济工作会议精神,把思想和行动统一到集团公司和建投公司的战略定位上来。二要抓实重点工作,全力实现营销目标。重点项目和必保项目要尽快整合力量,压实责任、倒排工期,形成专项工作组集中突破。三要进一步理顺关系,建立健全保障机制。本部各部门要加强对营销人员及营销工作的支持力度,针对各区域中心提出的意见和建议,尽快制定相关制度和办法,保障各项营销工作顺利开展。四要加强沟通协调,形成工作合力。领导与部门之间、部门与部门之间要有效沟通,各经营机构要主动与本部各部门联系,强化使命担当,增强市场化发展和风险防范意识,加强营销质量把控,全面树牢“一盘棋”思想。五要树立“大经营”理念,形成全面营销的良好氛围。充分发挥全体干部职工力量,开阔经营思路,交流经营信息,集思广益,群策群力,不断扩大经营范围和经营成果。六要强化党建保障,坚持“抓党建从中心工作入手,抓中心工作从党建出发”,着力推进党建与营销工作深度融合,把一切积极力量凝聚到完成营销各项工作上来,不断开创营销工作新局面。

吴新荣要求,要有战略意识,强化顶层设计,注重高层对接;建立健全营销工作机制,注意工作方式方法;要立军令状,倒排时间表,挂图作战,切实提高对项目的判断能力和运作能力;要建立通报制度,定期通报各营销主体指标完成情况;要一手抓投资,一手抓施工;要“眼睛向外”,广泛而富有前瞻性地寻求合作伙伴;前后台要明确分工,结合自身实际总结发展经验,找准发展优势,优化发展布局,确保建投战略落地落实。

本部各部门负责人、投资业务总监、各经营机构和所属单位负责人及相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。(供稿:卢裕希)

 

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