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6月4日,萧山项目指挥部召开主要管理人员会议,学习贯彻建投公司2020年度暨2021年一季度经济运行分析会议精神。
会议期间提出三点要求。一要提高站位高度重视,贯彻落实好公司经济运行分析会议精神。要从项目实际出发,着重于生产管理、物资供应、资金管理等,以等不起的危机感、慢不得的使命感和坐不住责任感迅速抓好会议精神贯彻落实。二要千方百计完成产值,全力以赴完成项目年度各项目标任务。在按要求认真做好文明施工、安全质量、环境保护等工作基础上,把创造条件完成产值作为施工生产第一要务,加强预算管理控制、物资集采,优化施工方案、设计方案,及时验工计价,确认营业收入并确保及时回款等,向管理要效益,谨防“跑、冒、滴、漏”现象发生,圆满完成年度各项目标任务。三要加强党史学习教育,推进党建与生产经营深度融合双促进。认真开展“解难事、办实事”实践活动,将学习热情转化为推动工作、加快推进项目建设的实际行动,不断推进党史学习教育活动与生产经营深度融合。(供稿:蒲明飞)
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