学党史牢记为民初心，办实事加快项目推进。党史学习教育开展以来，安庆总包部把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，为切实将党史学习教育同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动，安庆总包部下沉一线，全力破解项目施工难题，解决项目一线的堵点、难点,以实际行动推动党史学习教育走深走实。

一是领导班子挑重担。4月份以来，总包部重新调整班子分工，明确职责，自我加压，形成齐心协力抓生产的强大合力。为确保“6.30”节点目标及落实“精细化管理深化年”要求，总包部领导深入一线，组织直属项目部主要管理人员每日召开连续梁施工现场碰头会，从解决项目进度、管理体系运行、执行力偏弱、班组困难等诸多问题入手，帮扶项目部逐步建立和完善安全、质量、进度、环保体系，强化运行，解决实际问题，切实解决项目的堵点、难点问题。
      二是业务部门打头阵。编制任务清单，明确攻坚任务，由工程管理部牵头召开施工现场碰头会，现场能当场解决的就地立即解决，不能当场解决的，明确整改责任人及整改时限，实行日提醒、日报告制度，督促协调解决问题。
       三是跟踪督办求实效。围绕目标任务，突出问题导向，施工现场碰头会实行清单化管理，建立工作台账，对执行情况实行严密跟踪督办，定期在施工生产会、周例会、专题会、施工生产管控群等会议及平台上进行督办通报，形成问题清单逐项销号制度，确保各项任务落到实处。目前销号各类问题20余项，积极突破解决项目建设过程中的“卡脖子”问题，推动各项工作落实落细，确保项目加速推进。
        四是探索管控新方式。结合安庆项目实际，现场管理采取“三步走”工作战略；第一步：通过核算剩余工程量，了解每一个分项工程的“工效”详细计算剩余工程所需“工”、“机”数量，为项目部控制进度提供抓手，为总包部抓进度提供发力点；第二步：通过周例会、日碰头会帮助项目部逐步建立完善安全、质量、进度、管理体系，并监督有效运行，形成控制“核心力”；第三步：通过“管理体系”有效运行的实现，开展“首件认可制”、“方案学习研讨会”、“执行力大比拼”、“QC”、“文明施工大提升”等活动逐步实现现场管理精细化。将项目生产副经理作为关键环节纳入总包部管理体系，定岗、定人、定责、追责，压实工作责任，强化目标执行全过程的监控，加压驱动，强力推进。

结合党史学习教育，安庆总包部紧紧盯住目标任务，大干快上，党员领导干部率先垂范，不负重托，确保“6.30”目标推进，真正做到党员干部受教育、项目一线得实惠、学习教育有成效。（供稿：桑晨）