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我为群众办实事活动|安庆总包部下沉一线全力破解项目施工难题

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我为群众办实事活动|安庆总包部下沉一线全力破解项目施工难题

  • 分类:党群阵地
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-18 20:03
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我为群众办实事活动|安庆总包部下沉一线全力破解项目施工难题

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学党史牢记为民初心,办实事加快项目推进。党史学习教育开展以来,安庆总包部把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容,为切实将党史学习教育同解决实际问题结合起来,开展好“我为群众办实事”实践活动,安庆总包部下沉一线,全力破解项目施工难题,解决项目一线的堵点、难点,以实际行动推动党史学习教育走深走实。

一是领导班子挑重担。4月份以来,总包部重新调整班子分工,明确职责,自我加压,形成齐心协力抓生产的强大合力。为确保“6.30”节点目标及落实“精细化管理深化年”要求,总包部领导深入一线,组织直属项目部主要管理人员每日召开连续梁施工现场碰头会,从解决项目进度、管理体系运行、执行力偏弱、班组困难等诸多问题入手,帮扶项目部逐步建立和完善安全、质量、进度、环保体系,强化运行,解决实际问题,切实解决项目的堵点、难点问题。
      二是业务部门打头阵。编制任务清单,明确攻坚任务,由工程管理部牵头召开施工现场碰头会,现场能当场解决的就地立即解决,不能当场解决的,明确整改责任人及整改时限,实行日提醒、日报告制度,督促协调解决问题。
       三是跟踪督办求实效。围绕目标任务,突出问题导向,施工现场碰头会实行清单化管理,建立工作台账,对执行情况实行严密跟踪督办,定期在施工生产会、周例会、专题会、施工生产管控群等会议及平台上进行督办通报,形成问题清单逐项销号制度,确保各项任务落到实处。目前销号各类问题20余项,积极突破解决项目建设过程中的“卡脖子”问题,推动各项工作落实落细,确保项目加速推进。
        四是探索管控新方式。结合安庆项目实际,现场管理采取“三步走”工作战略;第一步:通过核算剩余工程量,了解每一个分项工程的“工效”详细计算剩余工程所需“工”、“机”数量,为项目部控制进度提供抓手,为总包部抓进度提供发力点;第二步:通过周例会、日碰头会帮助项目部逐步建立完善安全、质量、进度、管理体系,并监督有效运行,形成控制“核心力”;第三步:通过“管理体系”有效运行的实现,开展“首件认可制”、“方案学习研讨会”、“执行力大比拼”、“QC”、“文明施工大提升”等活动逐步实现现场管理精细化。将项目生产副经理作为关键环节纳入总包部管理体系,定岗、定人、定责、追责,压实工作责任,强化目标执行全过程的监控,加压驱动,强力推进。

结合党史学习教育,安庆总包部紧紧盯住目标任务,大干快上,党员领导干部率先垂范,不负重托,确保“6.30”目标推进,真正做到党员干部受教育、项目一线得实惠、学习教育有成效。(供稿:桑晨)

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