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中国化学召开生产运营暨经济活动分析会

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中国化学召开生产运营暨经济活动分析会

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  • 发布时间:2021-05-12 10:53
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中国化学召开生产运营暨经济活动分析会

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5月11日,中国化学生产运营暨经济活动分析会在南京顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻“国企改革三年行动”“安全生产专项治理三年行动”“对标世界一流管理提升行动”“提质增效稳增长专项行动”工作要求,全面落实集团公司第三次党代会和2021年企业负责人暨一届四次职代会会议精神,总结集团公司2020年和2021年一季度生产运营情况,安排部署精细化管理、属地化经营、转型发展、安全生产等方面的工作,推动集团公司各项任务目标顺利完成。中国化学总经理、党委副书记刘家强出席会议并讲话,党委常委、副总经理韩兵作“四不两直”精细化管理检查通报,党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进和总经理助理、运营管理部部长聂宁新主持会议。

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刘家强作重要讲话

 

刘家强指出,2020年集团公司超额完成国资委各项考核指标,市场开发业绩突出,营业收入创造历史新高,盈利能力获得提升,资产规模持续攀升,存量资金维持充裕,资产负债率低位运行,业务结构持续优化,高质量的发展态势已初步显现。进入2021年一季度,集团公司继续保持良好的发展态势。

刘家强强调,要对照以“两利四率”为主体的考核导向,以经济运行分析为重要抓手,坚持目标引领,狠抓经济监测预警,强化理念引领、革新发展思路、聚焦区域热点、完善经营体系、提升经营质量,在应对变局中保持战略定力,在良好开局中坚持底线思维,推动经营发展稳中加固向好。

刘家强要求,要强力推进深化生产经营管理组织模式改革,确保精细化管理在项目上做实做深做透见效,以工程项目精细化管理落实落地为抓手,推动全集团各系统、各层级、各业务全面实施精细化管理,深入扎实开展安全生产专项整治三年行动,强化设计施工质量过程管控,增强企业核心竞争力,提高企业发展质量和经济效益。

韩兵通报了集团公司精细化管理总体情况,从精细化管理体系建设、综合管理、采购管理、工程分包、成本管理、生产经营管理组织模式改革、实业建设等方面,发掘了精细化管理的工作亮点,分析了存在的主要问题,对下一步工作提出了具体要求。

财务资金部以国资委的考核指标和全面预算目标为主线,对集团公司2020年度及2021年一季度经济运行情况进行了全面、系统分析,通报了集团公司生产运营现状,指出了存在的问题,提出了下一步工作措施。安全质量监督部报告了安全生产专项整治三年行动进展情况,总结了整治行动开展以来的情况,分析了存在的问题和不足,对下一步工作进行了部署。

会上,四家所属企业围绕全面精细化管理、属地化经营、转型发展、“两金”管理等方面进行了经验交流。会议期间,与会人员观摩了十四公司承建的南京桃湖公园项目。

中国化学总经理助理杨志明、监事会主席兼市场开发部(大客户部)部长徐万明,运营管理部、财务资金部、市场开发部(大客户部)、安全质量监督部负责人及有关人员,各区域总部负责人,各企业主要领导、总会计师、国内市场经营、财务管理、精细化管理、安全生产管理等部门负责人共计190余人参加会议。

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