为进一步抓好“精细化管理深化年”的工作部署，落实好公司全年生产运营的各项工作要求，近日，公司副总经理陈建军带队，以“四不两直”的形式对威海南海新区污水排海管道工程项目、连云港徐圩新区公共管廊项目、杭州益农区块安置房二期全过程代建开发项目、安庆市高新区山口片综合开发PPP项目及鲁南高科技化工园区基础设施综合提升PPP项目开展了安全质量环保及精细化专项督查。

 检查组对各项目的安全质量环保、财务成本管理、建筑材料采购和实施过程质量管控等各项生产运营的精细化工作管理进行了检查，充分了解并现场协调解决各项目存在的问题，重点抽查了“安全生产专项整治三年行动”“精细化管理深化年”等工作的进展情况。

 陈建军对各单位精细化管理的成效予以肯定，并就下一步工作提出七点要求。一要不断巩固公司投资建设领域品牌优势，项目现场要进一步加强与政府等相关方的联系沟通，努力实现区域滚动发展；二要高度重视安全生产专项整治三年行动管理工作，通过岗前培训、专项培训，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故事故都可以避免”的企业安全文化理念，时刻保持高度警惕，确保安全生产持续稳定；三要深入开展“精细化管理深化年”各项工作，各单位主要领导要亲自抓好落实，努力在降本增效上狠下功夫；四要全面落实企业安全生产主体责任和质量终身责任制，建立健全质量保证体系，严格执行国家相应标准；五要切实提高认识，做好项目的整体策划，合理配置资源，细化关键节点，迅速掀起大干高潮；六是各单位要加强风险管控，加大对技术创新和投资管控模式的研究，始终将项目高质量发展放在首位；七要扎实开展党史学习教育和纪念建党100周年系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保完成2021年度各项目标任务。