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建投公司召开一季度生产调度会

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建投公司召开一季度生产调度会

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  • 发布时间:2021-03-26 18:55
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建投公司召开一季度生产调度会

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3月25日,建投公司召开一季度生产调度会,党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。公司副总经理陈建军主持会议。

会上,各基层单位汇报了2021年一季度产值目标完成情况、存在的主要问题及下一步工作安排。本部各部门对各单位生产运营情况进行了分析,安排部署了下一阶段工作。

吴新荣听取各单位汇报后,肯定了各单位取得的工作成绩并提出了具体要求。一要坚定信心完成全年任务目标,各单位负责人要提高政治站位,充分认识到生产任务的形势和压力,未雨绸缪抓好各项管理工作,坚持“前紧后松、均衡生产”的原则,压紧压实责任,积极履行合同承诺。二要坚定实现效益指标不动摇,认真分析各项费用支出管理情况,定期开展项目评价工作,不折不扣确保“两利四率”等经济责任指标。三要树立“现金为王”理念,加大跟踪项目回款力度,优化资金管理模式,确保项目资金及时足额上缴。四要牢固树立“主体责任”意识,多措并举,找准症结所在,明确主体责任,提升管理效率。五要优先落实投资类项目资金,确保全过程资金与施工生产相匹配。六要严格落实“奖罚分明、节奖超罚”制度要求,提高责任成本意识,积极组织开展劳动竞赛等系列活动,大力营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围。七要维护好股东利益,重大事项必须请示汇报,充分发挥好资金的时间价值。八要统筹推进安全质量环保及精细化管理工作,全面落实好精细化管理深化年各项要求,不定期采取“四不两直”方式加大对基层检查力度。九要高度重视集团公司审计及巡视“回头看”工作,做好各项工作配合,对于检查组提出的问题要认真落实整改,坚持问题导向,不断完善各项管理制度,确保各项工作合法合规。

陈建军对下阶段的生产工作提出了六点要求。一要加强公司内部协同管理,全面提升生产经营管理水平;二要高度重视人才建设工作,讲好“中国化学故事”,抓好人文关怀,不断努力打造政治坚定、业务精湛、作风优良型管理团队;三要抓好工程项目精细化管理深化年系列活动,进一步推动工程项目精细化管理走深走实,取得实效;四要统一思想,提高认识,全面贯彻落实安全生产隐患排查治理专项方案,抓实、抓细安全生产各项工作;五要围绕科技创新,加大数字化、精细化、智慧化管理研究力度,积极打造智慧文明工地;六要全面推动对标一流管理提升行动, 加大培训工作力度,为实现高质量发展提供基础保障。

公司运营管理部、安全质量环保部、投资发展中心、财务资产部、人力资源部、考核审计部;各子公司、各总包(指挥)部、西咸工作组、安庆及鲁南项目公司负责人及相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。(供稿:刘龙龙)

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