会议要求，要围绕2021年各项重点任务，统筹推进今年各方面任务，要着力做好以下五方面的工作。一是强化战略引领，为企业高质量发展明确方向。要明确战略定位，要在建投公司内部确定好自身定位，打造公司的“拳头”产品，要确定战略目标，围绕建投公司的“三商定位”和“十四五”战略规划，认真谋划好公司“十四五”发展的各项子目标。二是加大营销力度，开拓市场空间。要转变营销理念，灵活营销方式，统筹班子分工，配合建投公司区域中心开展营销，明确业务板块，做好区域滚动发展，强化业务管理，加强营销队伍建设，修订营销奖惩，加大公招市场开发。三是全面推进项目精细化管理，提高项目管理水平。要做好管理分工，优化管理模式，严格会议制度，加大后台建设，加强项目管控，确保安全质量，强化财务管理，夯实工经工作，狠抓精细化管理，健全人才管理，满足重点项目管理要求。四是强化科技创新，创造科研成果。要围绕“大跨度连续钢构桥Y型墩及0#块施工技术研究”、“丘陵沟壑区高填方大型储罐地基强夯处理试验和施工技术研究”等科研项目，深入开展课题攻关，积极培育有技术含量、有借鉴意义、有获奖实力的科研成果。五是发挥党建引领，为企业高质量发展营造良好氛围。要进一步发挥党建引领作用，着力解决资源制约发展的现实问题，全力推进北化建公司改革取得突破。要坚持不懈抓好疫情的常态化防控工作，最大限度地保障广大员工和一线作业人员的生命安全和身体健康。

会议号召，广大职工要把思想和行动统一到公司党总支的决策和部署上来，要坚定信念、拥抱变化，争做新时代的“奋斗者”，在高质量发展的赛道上跑出“加速度”、干出“新业绩”，开启“十四五”北化建高质量发展的新征程，以优异成绩向建党100周年献礼。

会议期间，听取了职代会提案工作报告，通报了2020年工会经费使用情况；与会代表围绕行政工作报告、工会工作报告等内容展开了热烈讨论，对公司2021年改革发展、党建等工作提出了意见和建议；表决通过了行政工作报告、工会工作报告，现场表彰了“先进集体”“先进个人”；签订了集体合同、安全生产责任书。

该公司领导班子成员，本部各部门负责人，各项目班子成员、职工代表、特邀代表等共计30余人分别通过“现场+视频”的形式参加会议。（作者：翁成龙）