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公司召开2021年工作务虚会

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公司召开2021年工作务虚会

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  • 发布时间:2021-01-14 08:48
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  近日,建投公司召开2021年工作务虚会,研讨2021年发展思路。会上,领导班子成员围绕公司战略规划、经营方向、管理提升、深化改革、党建工团等重点工作展开热烈讨论,为年度重点工作和未来发展出实招、谋新招。公司党委书记、董事长郑江主持会议。

 

 

  会议指出要把建投公司打造成行业突出、特色鲜明、产业链完备的综合性投资建设集团,坚持园区发展投资运营商、城乡发展综合服务商、生态生活产业发展商三商定位。立足公司实际,进一步聚焦主责主业,突出化工行业,做强设计、策划、规划、投资、建设、运营、产业导入等全流程业务,推动中国化学相关多元化发展。要加快研究制定“十四五”规划,把准业务发展方向,制定投资项目正负面清单,确定公司投资项目基准值,抓紧研究制定责任成本政策和超额奖励办法。要按照条线管理,进一步明确党委会、董事会、经理层议事规则,做好职能分工,充分授权,解决日常工作中决策周期长、职能交叉问题。要把握好国企混改红利,提高风险管控力度,尽快开展对接和尽调工作,争取今年取得实质性突破。要建立优秀人才脱颖而出的选拔机制,打破“高级大锅饭”,打破身份、职级限制,春节后公司本部要全员起立,公开竞聘上岗。

  会议认为,要正确处理前后台关系,厘清本部部门与区域中心的业务工作边界。要在项目的选择上有所舍弃,紧盯大项目、大市场,重点布局长三角、长江经济带、京津冀鲁、西安、武汉、成都等重点区域和中心城市,谨慎选择偏远地区。要将PPP、BOT、城市综合开发和实业投资作为主要投资运作模式,当下优先立足于化工产业、环保产业,积极切入其他非化产业。要创新监督管理机制,业务部门和监督部门要协同发力,全面构建大监督格局。

  会议强调,要全面从严治党,抓好领导班子建设“六大纪律”执行落实,完善第一议题制度,坚决贯彻执行党的路线方针政策。要切实发挥纪检监督作用,加强廉洁教育,把纪律规矩挺在前面,严防“灯下黑”,灵活运用“四种形态”,抓早抓小。坚持“三个区分开来”,保护真正想干事、敢干事的同志。要从讲政治的高度做好经济工作,作为开展业务的根本原则。要严把项目质量,增强风险意识,提高警惕性,严格执行投资决策流程,严把各道决策关口。要认真梳理各部门职能职责、人员定岗定编,为开展员工竞聘上岗做好准备。要进一步精简会议,周交班会以生产运营工作为主。要强化预算管理,科学制定预算指标,实现精细化。要做到人尽其才,大力开展培训,做好培训专题、方式的设计。要解放思想观念,在依法合规的前提下,大胆用才,发挥人力资源潜力,同时要引进一批优质人才,将劳务派遣、咨询顾问作为有效补充。要深化总部机关改革,敢于啃硬骨头,员工收入与绩效考核和企业效益紧密联动,四家子公司考核,实行“一企一策”个性化指标。要通过开展劳动竞赛、“青字号”等活动,增强员工凝聚力、组织荣誉感、集体归属感,丰富员工业余生活,践行群众路线。要及时总结、归纳、提炼企业精神、制作公司宣传册和形象宣传片,逐步形成特色企业文化,凝聚企业发展正能量。

  公司领导班子全体成员出席会议,办公室、党群工作部等部门负责人列席会议。

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