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安庆项目系列报道之五——抓好项目建设 勇担发展使命 争做集团公司高质量转型发展“新引擎”

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安庆项目系列报道之五——抓好项目建设 勇担发展使命 争做集团公司高质量转型发展“新引擎”

  • 分类:系统动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-12-25 15:56
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安庆项目系列报道之五——抓好项目建设 勇担发展使命 争做集团公司高质量转型发展“新引擎”

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2016年1月,在重庆召开的推动长江经济带发展座谈会上,习近平总书记为长江治理开出了治本良方,提出要“共抓大保护、不搞大开发”,走“生态优先、绿色发展”之路。总书记的这句话,成为各大央企在长江治理、长三角区域开发的重要遵循。

  厚望如山,催人奋进。2019年1月,中国化学联合中国中铁一举拿下安徽省安庆市高新区山口片综合开发PPP项目,该项目是中国化学积极践行国家战略,落实习近平总书记关于长江大保护、长三角一体化高质量发展重要指示精神的实际行动,承载着集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略的重大使命,项目的实施成为集团公司产业结构调整和转型发展“新引擎”。

  该项目是中国化学乃至安徽老牌化工城市安庆迄今为止最大的单体PPP项目,投资总额约为132亿元,具有投资体量大、建设内容多,实施周期长、安全风险高等特点。项目建设内容包括山口片区20平方千米市政配套设施及土地平整、水系综合治理等工程,建设期5年,运营期10年,合作期限15年,建成后将成为长三角区域内标杆性示范化工园区。通过项目全体员工两年来的辛勤努力和严格管控,项目投资建设稳步推进,截至发稿,安庆项目累计实现1593000安全工时。

  党建引领,激活发展动能。项目实施以来,按照“四同步、四对接”要求,及时成立了项目党组织,全面落实国有企业党建工作会议精神和上级党委决策部署,大力开展项目党建工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为项目生产建设提供有力支撑。面对今年疫情和洪水造成的工期延误,率先开展了“支委成员进项目 党员骨干进班组”和“抗疫保收 双百会战 党员在行动”活动,成立了6支党员先锋队和青年突击队,全面拼抢工期任务。活动期间,采取了定点帮扶机制,班子成员及党员干部深入项目一线,采取分片包保的方式一对一进行帮扶,主动解决项目推进难点问题,建立督办考核机制,严格落实节点任务目标,共计深入现场帮扶检查16余次,解决问题80余项。经过不懈努力,一期在建的两个关键项目已如期完成了节点目标,其中勇进路已完成总工程量的80%;勇进路大桥已完成总工程量的20%;5.8平方公里地块场平已完成在手任务量的62.5%。

  规范程序,夯实管理基础。抓好安全质量,提高管理水平,注重科技运用,全力以赴将勇进路特大桥打造成行业领先、国内一流的鲁班奖精品工程,力争将该项目打造成集团公司高质量转型发展主要阵地。在技术标准管理方面,严格执行规范标准,编制和印发了操作人员安全文明施工标准化手册、现场施工作业指导书,制订了技术交底规范,严格落实技术工艺标准的控制与执行。在安全风险管控方面,重点结合深基坑、高边坡、大型设备等重大风险源,扎实做好风险评估和风险源识别工作,制定切实可行的应急预案。充分发挥群安员、班组长作用,提高全员安全生产责任意识。推行网络智能化安全管理模式,建立远程安全监控视频系统、二维码管理、VR体验馆、“智能化”钢筋加工配送中心,打造流水加工作业,积极采用新技术,新工艺,确保施工安全高效。特别是勇进路特大桥建设是中国化学历史上迄今为止建设规模最大的桥梁工程,也是整个项目的关键性控制工程,涉及到水下、水上同步作业施工,施工管控难度实属空前。为此,项目邀请了国内知名桥梁专家参与施工方案评审,确保方案最优,进一步做好安全风险和经济成本管控。今年6月,国资委第九督导组前往安庆项目开展了安全专项检查,对项目施工组织、安全环保、技术管理等方面给予一致肯定。

  精细管理,打造特色亮点。 精细化管理工作作为集团公司在落实国有企业深化改革的重点行动项之一,对于更好贯彻“19化”、“19集中”具有重要意义。项目入场后,迅速成立了精细化管理领导小组,统筹推进项目精细化管理。各业务板块开展了整章建制工作,出台文件办法86份;合计发布工经类、党群类、综合类、安全类制度103项。2020年,确定了以“经济效益为导向、提高效率为目标、提高标准为手段”精细化管理提升行动项,力争将安庆项目精细化管理工作打造成集团公司在基础设施板块的新亮点。从经济分析和管理总结对比看,精细化管理亮点工作取得了良好成效,主墩标准化施工极大地促进和提升了项目标准化施工和安全管理水平,保障了项目关键控制性工程勇进路特大桥的顺利实施。钢筋加工智能化在提高整体管理效能的同时可节约成本费用预计170.9万元;混凝土拌合站在与外部供应模式的对比下可节约成本426万元。今年10月,集团公司精细化管理督导组到项目开展督导检查,认真听取了汇报并查阅了相关资料,对精细化管理工作给予高度评价,并要求将特色亮点、经验做法、管理模式向集团系统内各单位复制推广。

  抗疫防汛,彰显央企担当。2020年,项目建设先后受到了疫情和洪水的严重冲击,各项工作遇到前所未有的挑战,形势极为严峻。项目总包部积极组织参建单位投入人力、财力、物力,全面落实上级党委和政府的各项工作要求,全体人员不讲条件、不讲借口,全面推动复工复产,成为安庆市最早恢复建设的重点工程之一。抗疫期间,组织干部员工到天柱社区开展慰问活动,送去消毒液、新鲜蔬菜、水果、方便面等防疫生活物资,为武汉受灾群众捐款献爱心3万余元。防汛期间,启动中国化学助力安庆市防汛抗洪抢险动员仪式,成立了4支党员先锋队、青年突击队,并向安庆市政府及相关单位提交了请战书,帮助乡镇群众及时处置道路和围堰险情,确保人民生命财产安全。同时,推动参建项目党组织与山口乡各村党组织开展结对帮扶,并定期慰问困难群众,得到了周边百姓的高度赞扬,用实际行动诠释了央企的责任担当。

  抓好宣传,突显企业形象。安庆项目高度重视企业宣传工作,借助省级重点项目平台,与部分中央驻皖媒体、安徽省及安庆市部分宣传机构进行了对接,在关键节点工期、急难险重工程上,通过媒体力量,传递中国化学好声音、好故事,较好地宣传了企业形象。同时,围绕项目节点工期、重难点任务、先进事迹、模范人物进行深度挖掘、广泛宣传,把工程重大节点、央企责任、企地共建、技术攻关等好的方面宣传出去、展示出去,使社会各界和广大职工及时了解掌握项目进展情况,关心关注中国化学。项目成立以来,内外宣合计发表160余篇,发布视频20余个,得到了社会各界人士的良好反响,全面擦亮了中国化学在安庆地区及非化领域转型发展的靓丽名片,实现区域市场滚动发展。

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