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中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会

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中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-31 15:37
  • 访问量:

【概要描述】   10月30日,中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会。公司领导郑江、吴新荣、郝迎超、辛登高、吕利涛、祁海潮现场参会,会议由公司总会计师祁海潮主持。   会上,公司财务资产部、投资发展中心、运营管理部分别就2020年三季度公司整体经济运行、市场经营、工程项目管理等情况作专题分析报告。   郑江对前三季度建投公司取得的成绩和存在的不足进行了分析总结,并结合集团公司全面深化改革三年行动工作部署会议精神和精细化管理推进工作视频会会议精神对下一步工作提出具体要求。   郑江要求,各部门一要统一思想、形成合力,不断提升工作技能和工作素养,强化工作执行力。二要全力配合基层单位,确保上下联动、持续发力,压紧压实责任,合力解决突出问题。三要集中精力紧盯落地项目,积极完善合作条件,推进项目审批流程,并为明年的营销工作做好项目信息储备,做好营销体系建设。四要通力配合,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,全面提升管理效能,全力做好服务保障。   吴新荣对公司前三季度的经济运行情况进行了全面总结,着重强调了2020年最后两个月的生产经营重点工作,并从四个方面提出了明确要求。一要抓紧收网、抢抓订单,确保完成营收指标,做好明年项目信息储备。二要咬定目标不放松,要不折不扣完成营收任务,建立日报、周报、月报和通报制度,严格按照时间节点推进各项工作。三要加强精细化管理,要从物资采购、工程分包、服务外包、工程计价等四方面抓细抓实抓好精细化管理工作,同时加强安全质量管理,抓好安全施工和工程质量。四要继续落实“管理十条”,对标先进企业,切实加快三项制度改革步伐。   祁海潮要求公司全体员工全面领会并贯彻落实本次会议精神,并从本部服务基层,风控会和投审会议事规则等方面要求相关部门尽快制定具体改进措施、完善制度体系。   建投公司本部各部门负责人,各单位领导班子成员;财务部、投资发展中心、运营管理部相关人员参加会议。

中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会

【概要描述】

  10月30日,中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会。公司领导郑江、吴新荣、郝迎超、辛登高、吕利涛、祁海潮现场参会,会议由公司总会计师祁海潮主持。

  会上,公司财务资产部、投资发展中心、运营管理部分别就2020年三季度公司整体经济运行、市场经营、工程项目管理等情况作专题分析报告。



  郑江对前三季度建投公司取得的成绩和存在的不足进行了分析总结,并结合集团公司全面深化改革三年行动工作部署会议精神和精细化管理推进工作视频会会议精神对下一步工作提出具体要求。

  郑江要求,各部门一要统一思想、形成合力,不断提升工作技能和工作素养,强化工作执行力。二要全力配合基层单位,确保上下联动、持续发力,压紧压实责任,合力解决突出问题。三要集中精力紧盯落地项目,积极完善合作条件,推进项目审批流程,并为明年的营销工作做好项目信息储备,做好营销体系建设。四要通力配合,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,全面提升管理效能,全力做好服务保障。



  吴新荣对公司前三季度的经济运行情况进行了全面总结,着重强调了2020年最后两个月的生产经营重点工作,并从四个方面提出了明确要求。一要抓紧收网、抢抓订单,确保完成营收指标,做好明年项目信息储备。二要咬定目标不放松,要不折不扣完成营收任务,建立日报、周报、月报和通报制度,严格按照时间节点推进各项工作。三要加强精细化管理,要从物资采购、工程分包、服务外包、工程计价等四方面抓细抓实抓好精细化管理工作,同时加强安全质量管理,抓好安全施工和工程质量。四要继续落实“管理十条”,对标先进企业,切实加快三项制度改革步伐。



  祁海潮要求公司全体员工全面领会并贯彻落实本次会议精神,并从本部服务基层,风控会和投审会议事规则等方面要求相关部门尽快制定具体改进措施、完善制度体系。

  建投公司本部各部门负责人,各单位领导班子成员;财务部、投资发展中心、运营管理部相关人员参加会议。

  • 分类:公司要闻
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  • 发布时间:2020-10-31 15:37
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  10月30日,中化学建投集团召开2020年三季度经济运行分析会。公司领导郑江、吴新荣、郝迎超、辛登高、吕利涛、祁海潮现场参会,会议由公司总会计师祁海潮主持。

  会上,公司财务资产部、投资发展中心、运营管理部分别就2020年三季度公司整体经济运行、市场经营、工程项目管理等情况作专题分析报告。

  郑江对前三季度建投公司取得的成绩和存在的不足进行了分析总结,并结合集团公司全面深化改革三年行动工作部署会议精神和精细化管理推进工作视频会会议精神对下一步工作提出具体要求。

  郑江要求,各部门一要统一思想、形成合力,不断提升工作技能和工作素养,强化工作执行力。二要全力配合基层单位,确保上下联动、持续发力,压紧压实责任,合力解决突出问题。三要集中精力紧盯落地项目,积极完善合作条件,推进项目审批流程,并为明年的营销工作做好项目信息储备,做好营销体系建设。四要通力配合,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,全面提升管理效能,全力做好服务保障。

  吴新荣对公司前三季度的经济运行情况进行了全面总结,着重强调了2020年最后两个月的生产经营重点工作,并从四个方面提出了明确要求。一要抓紧收网、抢抓订单,确保完成营收指标,做好明年项目信息储备。二要咬定目标不放松,要不折不扣完成营收任务,建立日报、周报、月报和通报制度,严格按照时间节点推进各项工作。三要加强精细化管理,要从物资采购、工程分包、服务外包、工程计价等四方面抓细抓实抓好精细化管理工作,同时加强安全质量管理,抓好安全施工和工程质量。四要继续落实“管理十条”,对标先进企业,切实加快三项制度改革步伐。

  祁海潮要求公司全体员工全面领会并贯彻落实本次会议精神,并从本部服务基层,风控会和投审会议事规则等方面要求相关部门尽快制定具体改进措施、完善制度体系。

  建投公司本部各部门负责人,各单位领导班子成员;财务部、投资发展中心、运营管理部相关人员参加会议。

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