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建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议

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建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-23 10:56
  • 访问量:

【概要描述】  10月22日,建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议,传达学习10月19日集团公司精细化管理推进工作视频会会议精神,全面总结公司精细化管理推进情况,并深入分析存在的问题和不足,对全面推进精细化管理工作进行再动员、再部署。建投公司党委书记、董事长郑江,党委副书记、总经理吴新荣,党委副书记、纪委书记郝迎超,副总经理、工会主席吕利涛,总会计师祁海潮出席会议。会议由公司副总经理陈建军主持。   郑江指出,本部各部门、各单位要统一思想、提高认识,准确把握推进精细化管理的重大意义;要充分发挥党政纪工团各级组织合力,推动精细化管理不断深化、完善;要通过实施精细化管理,全面推进管理体系和管理能力现代化,提升公司品牌知名度。   郑江强调,要齐抓共管、形成合力,形成精细化管理的正能量;要加强组织领导,以钉钉子精神确保精细化管理落实落地;要持续强化责任落实,逐级压实责任、传导压力,确保上下贯通;要对精细化管理实施情况进行动态跟踪,切实加强督查考核,确保取得实效。   吴新荣要求,一要明确领导责任,加强学习落实;二要推进制度体系建设,夯实精细化管理基础;三要加强投标成本测算,确保新签合同质量;四要推行责任成本预算,强化成本过程管控;五要全面推行线上招标,实现阳光采购;六要加大督查督办力度,确保完成年度营收任务。   郝迎超强调,一要汲取集团内部违法违纪案件的深刻教训;二要全面落实巡视巡察、监督检查所发现精细化管理问题的整改工作;三是各单位党组织要切实履行精细化管理的主体责任;四是各单位纪检组织要履行好精细化管理的监督责任;五是各级管理部门要加强职能监督,全面推进精细化管理。   陈建军指出,一要继续加强精细化管理培训,进一步提升管理意识;二要加强项目策划管理,提升项目管理水平;三要不断强化分包招标,提升分包管理水平;四要扎实推进物资集中采购,提高集中采购质量;五要注重经济活动分析实效,不断改进成本管理水平;六要加强农民工实名制管理,规避群体性上访事件;七要制定考核办法,加强督查督办。   公司本部各部门负责人,各单位主要领导及分管领导,工程经济、工程管理、物资采购、纪检监督部门及相关人员共计180余人通过“现场+视频”方式参加会议。

建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议

【概要描述】  10月22日,建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议,传达学习10月19日集团公司精细化管理推进工作视频会会议精神,全面总结公司精细化管理推进情况,并深入分析存在的问题和不足,对全面推进精细化管理工作进行再动员、再部署。建投公司党委书记、董事长郑江,党委副书记、总经理吴新荣,党委副书记、纪委书记郝迎超,副总经理、工会主席吕利涛,总会计师祁海潮出席会议。会议由公司副总经理陈建军主持。

  郑江指出,本部各部门、各单位要统一思想、提高认识,准确把握推进精细化管理的重大意义;要充分发挥党政纪工团各级组织合力,推动精细化管理不断深化、完善;要通过实施精细化管理,全面推进管理体系和管理能力现代化,提升公司品牌知名度。

  郑江强调,要齐抓共管、形成合力,形成精细化管理的正能量;要加强组织领导,以钉钉子精神确保精细化管理落实落地;要持续强化责任落实,逐级压实责任、传导压力,确保上下贯通;要对精细化管理实施情况进行动态跟踪,切实加强督查考核,确保取得实效。

  吴新荣要求,一要明确领导责任,加强学习落实;二要推进制度体系建设,夯实精细化管理基础;三要加强投标成本测算,确保新签合同质量;四要推行责任成本预算,强化成本过程管控;五要全面推行线上招标,实现阳光采购;六要加大督查督办力度,确保完成年度营收任务。

  郝迎超强调,一要汲取集团内部违法违纪案件的深刻教训;二要全面落实巡视巡察、监督检查所发现精细化管理问题的整改工作;三是各单位党组织要切实履行精细化管理的主体责任;四是各单位纪检组织要履行好精细化管理的监督责任;五是各级管理部门要加强职能监督,全面推进精细化管理。

  陈建军指出,一要继续加强精细化管理培训,进一步提升管理意识;二要加强项目策划管理,提升项目管理水平;三要不断强化分包招标,提升分包管理水平;四要扎实推进物资集中采购,提高集中采购质量;五要注重经济活动分析实效,不断改进成本管理水平;六要加强农民工实名制管理,规避群体性上访事件;七要制定考核办法,加强督查督办。

  公司本部各部门负责人,各单位主要领导及分管领导,工程经济、工程管理、物资采购、纪检监督部门及相关人员共计180余人通过“现场+视频”方式参加会议。

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  10月22日,建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议,传达学习10月19日集团公司精细化管理推进工作视频会会议精神,全面总结公司精细化管理推进情况,并深入分析存在的问题和不足,对全面推进精细化管理工作进行再动员、再部署。建投公司党委书记、董事长郑江,党委副书记、总经理吴新荣,党委副书记、纪委书记郝迎超,副总经理、工会主席吕利涛,总会计师祁海潮出席会议。会议由公司副总经理陈建军主持。

  郑江指出,本部各部门、各单位要统一思想、提高认识,准确把握推进精细化管理的重大意义;要充分发挥党政纪工团各级组织合力,推动精细化管理不断深化、完善;要通过实施精细化管理,全面推进管理体系和管理能力现代化,提升公司品牌知名度。

  郑江强调,要齐抓共管、形成合力,形成精细化管理的正能量;要加强组织领导,以钉钉子精神确保精细化管理落实落地;要持续强化责任落实,逐级压实责任、传导压力,确保上下贯通;要对精细化管理实施情况进行动态跟踪,切实加强督查考核,确保取得实效。

  吴新荣要求,一要明确领导责任,加强学习落实;二要推进制度体系建设,夯实精细化管理基础;三要加强投标成本测算,确保新签合同质量;四要推行责任成本预算,强化成本过程管控;五要全面推行线上招标,实现阳光采购;六要加大督查督办力度,确保完成年度营收任务。

  郝迎超强调,一要汲取集团内部违法违纪案件的深刻教训;二要全面落实巡视巡察、监督检查所发现精细化管理问题的整改工作;三是各单位党组织要切实履行精细化管理的主体责任;四是各单位纪检组织要履行好精细化管理的监督责任;五是各级管理部门要加强职能监督,全面推进精细化管理。

  陈建军指出,一要继续加强精细化管理培训,进一步提升管理意识;二要加强项目策划管理,提升项目管理水平;三要不断强化分包招标,提升分包管理水平;四要扎实推进物资集中采购,提高集中采购质量;五要注重经济活动分析实效,不断改进成本管理水平;六要加强农民工实名制管理,规避群体性上访事件;七要制定考核办法,加强督查督办。

  公司本部各部门负责人,各单位主要领导及分管领导,工程经济、工程管理、物资采购、纪检监督部门及相关人员共计180余人通过“现场+视频”方式参加会议。

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