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集团公司督导组到安庆项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查

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集团公司督导组到安庆项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-16 17:23
  • 访问量:

【概要描述】   10月14日至15日,集团公司运营管理部副部长董冬益一行到安庆山口片综合开发PPP项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查。建投公司副总经理陈建军陪同检查。   督导组成员听取了安庆总包部有关工程建设、安全管理、“抗疫保收、双百会战”及精细化管理等方面工作汇报,实地查看了精细化管理示范亮点建设情况,并对各单位合同履约、安全管理、劳务分包、物资集采等资料进行了详细检查,对主墩施工标准化、拌合站管理、钢筋智能化加工等精细化管理亮点给予充分肯定,并对下一步工作进行指导。   董冬益表示,安庆项目作为集团公司在片区开发中规模较大的项目,对于加快推进集团转型发展、构建全产业链建设具有重要意义。一是要打造卓越管理体系。项目各单位要加强沟通交流,将精细化管理亮点打造成一套可复制的卓越管理体系,为系统内各单位提供可借鉴的良好经验,特别是及时总结推广有关特色临建、线上生产指挥系统、智能化钢筋加工等方面的经验,切实做好项目精细化管理的研究落地,为集团公司做强做大做优贡献力量。二是抓好“鲁班奖"争创工作。要高起点编制策划各项方案,扎实做好安全质量管控,勇进路特大桥建设难度大、安全风险高,要加大安全信息化、科技化投入力度,利用大数据管理平台做好风险分级管控,进一步提升项目智能化管理水平。三是落实好“六保六稳”要求。提前谋划好四季度资金管理,及时关注农民工工资发放情况,高质量完成各项营收指标,将集团公司“抗疫保收、双百会战”各项工作落到实处。四是扎实做好督导检查后半篇文章。项目各单位要高度重视,以解决问题为导向,明确时间节点和责任人,做到闭环管理。   陈建军在表态发言中表示,要以本次检查为契机,举一反三,进一步深化项目精细化管理工作,提升项目管理水平,多措并举完成“抗疫保收、双百会战”任务目标,抓好“鲁班奖”争创工作,努力把安庆项目打造成集团公司在转型升级和高质量发展的主要阵地。   会后,集团公司督导组对安庆项目各参建单位管理人员进行精细化管理知识测试。   集团公司运营管理部、安全质量监督部、战略规划部;建投公司、三化建、重机公司、东华科技、项目公司、总包部、项目部相关人员参加上述活动。

集团公司督导组到安庆项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查

【概要描述】

  10月14日至15日,集团公司运营管理部副部长董冬益一行到安庆山口片综合开发PPP项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查。建投公司副总经理陈建军陪同检查。

  督导组成员听取了安庆总包部有关工程建设、安全管理、“抗疫保收、双百会战”及精细化管理等方面工作汇报,实地查看了精细化管理示范亮点建设情况,并对各单位合同履约、安全管理、劳务分包、物资集采等资料进行了详细检查,对主墩施工标准化、拌合站管理、钢筋智能化加工等精细化管理亮点给予充分肯定,并对下一步工作进行指导。



  董冬益表示,安庆项目作为集团公司在片区开发中规模较大的项目,对于加快推进集团转型发展、构建全产业链建设具有重要意义。一是要打造卓越管理体系。项目各单位要加强沟通交流,将精细化管理亮点打造成一套可复制的卓越管理体系,为系统内各单位提供可借鉴的良好经验,特别是及时总结推广有关特色临建、线上生产指挥系统、智能化钢筋加工等方面的经验,切实做好项目精细化管理的研究落地,为集团公司做强做大做优贡献力量。二是抓好“鲁班奖"争创工作。要高起点编制策划各项方案,扎实做好安全质量管控,勇进路特大桥建设难度大、安全风险高,要加大安全信息化、科技化投入力度,利用大数据管理平台做好风险分级管控,进一步提升项目智能化管理水平。三是落实好“六保六稳”要求。提前谋划好四季度资金管理,及时关注农民工工资发放情况,高质量完成各项营收指标,将集团公司“抗疫保收、双百会战”各项工作落到实处。四是扎实做好督导检查后半篇文章。项目各单位要高度重视,以解决问题为导向,明确时间节点和责任人,做到闭环管理。



  陈建军在表态发言中表示,要以本次检查为契机,举一反三,进一步深化项目精细化管理工作,提升项目管理水平,多措并举完成“抗疫保收、双百会战”任务目标,抓好“鲁班奖”争创工作,努力把安庆项目打造成集团公司在转型升级和高质量发展的主要阵地。



  会后,集团公司督导组对安庆项目各参建单位管理人员进行精细化管理知识测试。

  集团公司运营管理部、安全质量监督部、战略规划部;建投公司、三化建、重机公司、东华科技、项目公司、总包部、项目部相关人员参加上述活动。

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  10月14日至15日,集团公司运营管理部副部长董冬益一行到安庆山口片综合开发PPP项目开展精细化管理提升暨“抗疫保收、双百会战”督导检查。建投公司副总经理陈建军陪同检查。

  督导组成员听取了安庆总包部有关工程建设、安全管理、“抗疫保收、双百会战”及精细化管理等方面工作汇报,实地查看了精细化管理示范亮点建设情况,并对各单位合同履约、安全管理、劳务分包、物资集采等资料进行了详细检查,对主墩施工标准化、拌合站管理、钢筋智能化加工等精细化管理亮点给予充分肯定,并对下一步工作进行指导。

  董冬益表示,安庆项目作为集团公司在片区开发中规模较大的项目,对于加快推进集团转型发展、构建全产业链建设具有重要意义。一是要打造卓越管理体系。项目各单位要加强沟通交流,将精细化管理亮点打造成一套可复制的卓越管理体系,为系统内各单位提供可借鉴的良好经验,特别是及时总结推广有关特色临建、线上生产指挥系统、智能化钢筋加工等方面的经验,切实做好项目精细化管理的研究落地,为集团公司做强做大做优贡献力量。二是抓好“鲁班奖"争创工作。要高起点编制策划各项方案,扎实做好安全质量管控,勇进路特大桥建设难度大、安全风险高,要加大安全信息化、科技化投入力度,利用大数据管理平台做好风险分级管控,进一步提升项目智能化管理水平。三是落实好“六保六稳”要求。提前谋划好四季度资金管理,及时关注农民工工资发放情况,高质量完成各项营收指标,将集团公司“抗疫保收、双百会战”各项工作落到实处。四是扎实做好督导检查后半篇文章。项目各单位要高度重视,以解决问题为导向,明确时间节点和责任人,做到闭环管理。

  陈建军在表态发言中表示,要以本次检查为契机,举一反三,进一步深化项目精细化管理工作,提升项目管理水平,多措并举完成“抗疫保收、双百会战”任务目标,抓好“鲁班奖”争创工作,努力把安庆项目打造成集团公司在转型升级和高质量发展的主要阵地。

  会后,集团公司督导组对安庆项目各参建单位管理人员进行精细化管理知识测试。

  集团公司运营管理部、安全质量监督部、战略规划部;建投公司、三化建、重机公司、东华科技、项目公司、总包部、项目部相关人员参加上述活动。

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