会上，郑江认真听取了工作组、四川众恒经理层成员有关战略规划、生产经营、财务管理、考核指标设定及企业文化建设等情况汇报，对工作组、四川众恒近期工作开展情况予以肯定，并就下一步工作提出具体要求。
 

郑江要求，一是强化战略引领。要围绕建投公司“三商定位”，立足主责主业，主动走出去对标学习，总结经验、教训，增强工作的预见性和前瞻性，强化系统思维，制定出适合“新众恒”长远发展的战略规划。二是明确发展目标。要加强与建投公司协同配合，探索建立适宜“新众恒”改革发展的管控体系，加快推进“文化、管理、业务”融合，不断拓宽业务范围，真正把“央企品牌实力+民营机制”的优势发挥出来，打造“新众恒”设计、规划和咨询业务新的增长点，为建投公司高质量发展做好服务支撑。三是落实好业绩考核。要以差异化管控为导向，建立起灵活高效的市场化经营机制，扎实做好经理层任期制和契约化管理工作，强化差异化考核，依据考核结果，刚性兑现薪酬，切实激发内生动力、活力，有力有序推进各项改革任务落实落地。四是加强班子建设。“新众恒”领导班子要始终把政治建设摆在首位，切实增强政治意识、大局意识、团队意识和忧患意识，弘扬优良传统，坚定理想信念，带头增进和维护班子团结，识大体、顾大局，居安思危，真抓实干，创造出经得起各方面检验的工作实绩。五是加强党建群团工作。要结合建投公司“基层党组织建设精细年”主题活动要求，抓实抓细“三基”建设，扎实开展好困难职工帮扶、“导师带徒”等活动，不断丰富职工业余文化生活，持续提升职工群众的幸福感、获得感和安全感。六是增强纪律规矩意识。党员干部要严守政治纪律、政治规矩，增强红线意识，树立底线思维，并结合混改企业特点，深入开展反腐倡廉宣传警示教育，强化日常监督，防范化解廉洁风险，营造企业风清气正良好氛围。

   产业公司主要负责人陪同调研。（供稿：王小波）